1、任正非在一次高层会议上问：为什么我的级别比你高？“不，”他们回答道。任说：“因为在任何事情上（成功或失败），我都比你懂得多一点。”“我做得越多，就会越好。”

2、对爱情的检验不应由当事人提出，而应由当时的情况和时间提出。当你对他人的行为或想法进行测试时，你会发现不信任是建立在缺乏爱的基础上的。为什么不用交流来代替测试呢。

3、你不能让时光倒流。如果你能在80岁时让时光倒流，你的生活会更加精彩。

4、狼文化嗅觉敏锐，锲而不舍，不顾攻击精神，群起斗争。

5、作为一个受自然规律制约的自然人，他的自然生命总会有结束的时候。作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但也受社会逻辑的约束。没有能力，一个人可以活60年；没有能力，一个企业不能活6天。一个公司如果遵循自然规律和社会规律，可以生存600年以上。

6、自我批评是思想、性格、素质和技能创新的好工具。要把自我批评作为组织改革和优化活动的中心。自我批评不是为了批评而批评，也不是为了全盘否定而批评，而是为了优化和建构而批评。总体目标是提升公司的整体核心竞争力。

华为创始人任正非语录

7、GuiHuaBan，我们的战略是公司发展战略的研究35年来，不学习公司的发展战略后10年，20年，我不知道公司是否能够活到20岁，如果谁想说华为20年后，我可以证明，人类不吃食物后20年，改变吃狗屎，我的观点是。

8、现在正在办事的干部，他们还习惯一切问上级。这是不对的，已经有了规则，或者约定的事情，不需要问，应该赶快放手。实施过程的人对事物负责，这就是事物的责任体系。凡事求人指教，就是为人负责，这是收敛的。我们需要减少哪些是不必要的确认，我们需要减少管理中不必要和不重要的环节，否则公司如何才能高效的运行。

9、无论出现什么问题，我们的工作人员都要坚定不移地保持肃静、听党、跟着党。要严格，不要说你不应该说的话。特别是要管好自己的家庭。我们华为人很有礼貌。当社会不承认你是华为的时候，你就是华为；当社会认可你是华为的时候，你就不是华为了，因为你的做法不在家。

10、敢于想，敢于做，敢于寂寞。不庸俗，不平庸，做世界一流的企业，这是丰富人生精彩的根本途径。

11、华为唯一可以依靠的人是人，这当然意味着勤劳、无私、自律和有技能的人。如何培养和造就这样的人是很困难的。但是，我们应该逐步摆脱对技术、人才和资本的信任，使企业从必然的王国走向自由的王国，建立更加合理的管理机制。当我们仍然依赖技术、人才和资本的时候，我们的思维是被束缚的，我们的价值评估和价值分配体系仍然存在一定程度的扭曲。

12、企业发展就是要培养一群狼。狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体斗争意识。

马云最洗脑的10句名言

13、十年来，我每天都在思考失败。我对成功视而不见。它可能已经存在了十年。我们所有人都必须一起思考如何生存，或许生存得更久。失败的日子一定会到来，我们必须做好准备。这是我坚定不移的观点。这是历史的规律。

14、技术培训主要靠自己的努力，不是每天听别人讲课。事实上，每个岗位每天都在接受培训，培训无处不在，每时每刻。如果等着别人把你培养成诺贝尔奖获得者，那么是谁培养了毛泽东、邓**？成功人士主要靠自己努力成为有效的学习者，而不是被动的灌输者，不断努力提高自己的水平。

15、华为倡导在客户、员工和合作伙伴之间建立利益共同体。努力探索生产要素分配的内在动力机制。我们决不让雷锋遭受损失，奉献者一定会得到合理的回报。

16、寺庙小了一点，方丈精简了一点，僧人少了一点，器官的改革就是这样。一般的原则是我们必须压缩器官。为什么？因为我们建造了它。为什么建造它呢？道路设计博士学位，炼钢钢轨硕士学位，铺路本科学位。但道路修好后，我们就不需要这么高的学位了，否则没人买得起火车。

17、在管理改进中，我们必须强调对最短的那块板的改进。各**、各部门、各流程的主要领导要抓住薄弱环节。坚持均衡发展，不断加强以过程为导向、以时间为导向的管理体系建设，符合公司整体核心竞争力，不断优化自己的工作，提高贡献率。

18、在我们这个知识经济时代的中心，人们创造和致富的方式发生了根本性的变化。随着时代的进步，特别是信息网络带来的观念上的变化，人们的创造力得到了极大的解放。在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识和管理产生的，也就是说，人的因素是第一位的。这是一个值得企业研究的问题。

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19、在华为的员工大会上，任正非问：2000年后华为最大的问题是什么？答案是：没有。任正非告诉我们：钱不知道怎么花，当你的家人买房子，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但阳台要大一点，但也买一大耙子，天气是好的，不要忘记经常在阳台上干燥的钱，否则你的钱都是发霉的。

20、当华为的一名新员工刚到华为的时候，他给任正非写了一封关于公司商业战略的完颜信。任正非回答说：如果这个人有精神疾病，应该送医院治疗。如果不是，解散。

21、有差距，要承认差距的存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要攀比。你对自己的努力没有一种满足感，你会继续折磨自己，而痛苦，真的是生在福中。这不是命运，命运是知道差距的人，不努力去改变。

22、任何国家、任何民族，都必须在信任自己的基础上建立对祖国建设的信心，只有在独立的基础上，才会平等和尊重。

23、为什么要强调自我批评？我们提倡自我批评，但不提倡相互批评，因为批评不恰当，如果批评太过强烈，很容易造成团队之间的矛盾。而自我批评自己，人不经过自己的努力，就会对自己仁慈。即使用鸡毛掸子轻轻打，也比不打强，打多了几年，你就会炼成钢铁。

24、世界上有许多欲速则不达的例子。我希望你们能丢掉速度的幻想，向脚踏实地的日本人和一丝不苟的德国人学习专业精神。公司永远不会把一个没有基层工作经验的人提升到高层。

华为创始人任正非语录

25、什么是成功？就像那些日本公司一样，在千钧一发之后依然可以活得好好的，这才是真正的成功。华为没有成功，它只是在增长。

26、很多人喜欢带着感情去做事情，一边做，一边不愿意。事实上，要么不做，要么快乐地做。世界上没有谁欠谁，只有谁在乎谁。有时候依赖并不是必须的，而是给彼此一个改过自新的机会。

27、公司给员工选择职位的机会，没有封建包办婚姻的包办生活，但过多的自由是不好的。因此，你应该在工作中首先服从任务，尽快让思想的火花在工作中闪现出来，慢慢爱上这个职位。如果你觉得不合适，还是有机会的。

28、秘书是经理的渠道，秘书是经理。最初级的管理人员是秘书。公司80%-90%的日常工作由秘书负责，他有权处理日常事务。华为的许多高层领导都是秘书。性别歧视是客观存在的，公司没有实现同工同酬，这是受社会传统的影响，并不是华为公司领导的一种有意识的行为。对每个人来说，通过工作表现来证明自己的地位是最重要的。还要解释和克服习惯的力量。

29、1999年，中国大陆的一位副市长来华为视察。在欢迎晚宴上，副市长问任正非：为了促进企业的发展，**应该做些什么？任正非笑着回答道：**什么都不要做，**只要修路，城市绿化好了，就是对企业最大的帮助。

30、有时候你会觉得公司并不像你想的那么公平。世界上没有绝对的公平，你也不能对它期望过高。但在努力面前，机会总是均等的，做得起的好事却受到委屈。不燃之鸟是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度，也是选拔干部的标准。

华为任正非经典语录

31、一块什么东西从天而降。如果这只是一个馅饼，人们会觉得非常高兴，但实际上这是一块金子。

32、世界上所有的资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生存，那就是文化。

33、华为的主要目的是培养大量的工程商人。培养一批具有较高理论水平的人才，一直是企业的需要。没有理论的远见，就没有技术的突破，就没有机会的窗口。华为目前很难做到这一点。华为目前不会寻求培养一批院士。华为只培训那些在工作发展中取得成就的人。

34、公司运行在两个轮子上，一个用于商业模式，另一个用于技术创新。

35、专业化、标准化、制表、模板化的管理还很欠缺。华为是一群土路外的绿色纱布帐篷，也是用来种地雷的方法，炮塔的尽头。我不习惯专业化、正规化、正规化、规范化的管理。工作的重复和管理的重叠仍然很多，这是效率低下的根本原因。新管理制度的引入，必须对其进行僵化、优化和固化。

36、任正非问人力资源部的工作人员：如果邓**申请华为的工作，我们会聘用他吗。