1、如果一个决定没有被分解成几个步骤，它仅仅是一个意愿。

2、高效的管理者坚持先做重要的事情，一次只做一件事。

3、管理是关于人的。管理的任务是让人们一起工作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。

4、我们应该知道利用上司的长处，这也是下属有效工作的关键。

5、在时间上，在社会领域里，没有人会以时间的开始来展开自己的人生，也没有人会以时间的结束来结束自己的人生；每个人都接受上一个时代的遗产，持有它一小段时间，然后把它交给下一个时代。

6、企业需要的管理原则是：使个人能够充分发挥自己的优势，汇集共同的愿景和共同的努力方向，建立团队合作，协调个人目标和共同福祉的原则。

7、这个世界并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。

8、智力、想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身所能达到的效果是有限的，只有有效性才能把这些资源转化为结果。

彼得德鲁克的三句名言

9、除非有不同的意见，否则无法作出决定。

10、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

11、有效的管理者需要的是决策的影响，而不是技能；好的决定，而不是聪明的决定。

12、我们应该把我们的行动纳入我们的决定，否则我们只是纸上谈兵。

13、有效的管理者在发挥长处的同时必须容忍他人的缺点。

14、战略管理不是一个魔术盒或一套技术。战略管理是一种分析性思维，是资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。

15、高效的管理者遵循自己的习惯，不强迫自己。

16、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

彼得德鲁克的管理理论

17、事实上，如果一个决定没有列出行动的步骤，没有分配某某人的工作和职责，那就不是一个决定，而是一个意愿。

18、一个管理良好的工厂总是沉闷的，没有什么令人兴奋的事情发生。

19、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。

20、一次只做一件最重要的事。

21、没有人能控制改变，只有在改变之前才去改变。

22、我们必须学习建立一个组织的方法：如果有人在一个重要的领域有技能，让他们充分利用它。

23、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。

24、企业受挫的最大原因可能是人们很少充分考虑自己的使命是什么。

德鲁克个人的管理

25、领袖的唯一定义就是有追随者在他身后。有些人是思想家，有些人是预言家，这些人很重要，也很重要，但没有追随者，就不会有领袖。

26、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。

27、一个有效的管理者如果打算开始一项新业务，首先必须删除一个现有的业务。

28、决定的反面是不做任何决定。

29、当今社会有两种需求。对于个人来说，他们需要将组织作为实现人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。

30、即使注重贡献的管理者也不一定能取得令人满意的结果。

31、只有成本在组织内部，而结果存在于组织外部。

32、要有足够的勇气根据自己的分析和理解来确定工作的优先级。只有这样，管理者才能成为时间和任务的主人，而不仅仅是时间和任务的奴隶。

管理大师德鲁克名言

33、先做最重要的事情。不要先做最不重要的事情。如果你不做那个选择，什么也做不了。

34、有效的管理者会让员工关注机会，而不是问题。

35、有效的管理者知道，要有效利用时间，他必须首先知道时间的实际用途。

36、企业只能在企业家的思维空间中成长，而企业的成长又受制于经营者的思维空间！

37、任何新事物都需要大量的前期工作。你需要别人的理解和建立共识。

38、今天的组织需要的是一群平凡的人做不平凡的事。

39、随波逐流的人必将随波逐流。

40、富人只需要努力工作一段时间，而穷人需要努力工作一辈子。