1、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
2、敢于负责任,才能担重任。
3、习惯于缺点是最大的缺点。
4、让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。
5、取是能力,舍是境界。
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6、善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。
7、让合适的人做合适的事。
8、企业成功与否,关键在于细节的执行力。
9、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
10、企业的执行力关键在于集体的执行力。
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11、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
12、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
13、行动不及时是因为痛苦达不到。
14、唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力。
15、执行力离不开指导力的支撑。
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16、执行力就有多好。
17、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
18、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
19、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
20、发掘有执行力的员工。
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21、改善沟通是执行力流程中的关键。
22、妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来。
23、制造危机,激发员工的执行力。
24、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
25、做好时间管理,做自己的主人。
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26、持续提升执行力。
27、讲究实事求是,使执行落到实处。
28、一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它。
29、简单的才是有效的。
30、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。